Формы заказа
Перейти в каталог товаров Заказать выездную презентацию Заказать демо версию продукта Задать вопрос специалисту Задать вопрос техподдержке


Внедрение технологий

PDFПечатьEmail

 

Сегодня многие российские предприятия, стремясь повысить свою конкурентоспособность и эффективность, вынуждены серьезно перестраивать ИТ-инфраструктуру, решать вопросы автоматизации проектных и конструкторских подразделений. Исчерпав возможности решения этих сложных задач собственными силами и осознавая темпы развития современных информационных технологий, предприятия все чаще обращаются к профессиональным консультантам в области САПР. Компания CSoft была создана именно с целью предоставления полного спектра услуг в рамках автоматизации проектирования и последующей подготовки производства.

 

Подготовка:

 

Эта стадия включает первые контакты с заказчиком, обсуждение целей и конкретных задач, обстоятельное знакомство профильных специалистов заказчика с предложениями и возможностями компании CSoft. Проходят переговоры, проясняются роли CSoft и заказчика в общем процессе, предварительно определяются участники проекта с обеих сторон.

На этапе подготовки закладываются основы реализации проекта.

 

 

Обследование предприятия:

 

 

На этом этапе определяется текущее положение предприятия:

- производится оценка состояния технической базы (состояние локальных вычислительных сетей, наличие вычислительной техники, периферийного оборудования для широкоформатного сканирования и печати, серверных мощностей);

- проводится анализ структуры проектной части, определяется движение информационных потоков, анализируются особенности технологии и организации производства;

- анализируются используемые программные средства, их версии, а также количество используемых лицензий;

- изучаются возможности интеграции уже имеющихся инструментов и средств;

- учитывается уровень подготовки персонала.

Данные, собранные на этом этапе, служат основой для выработки обоснованных решений, касающихся дальнейшей реализации проекта.

По результатам обследования и с учетом задач, решаемых проектными, конструкторскими и производственными подразделениями заказчика, специалисты компании CSoft формируют предложения, включающие программно-аппаратные и организационно-технические решения, которые предоставляются заказчику и могут служить обоснованием для полномасштабной или частичной комплексной автоматизации.

Как правило, эта услуга осуществляется на основе отдельного договора об обследовании, заключаемого между CSoft и заказчиком.

 

Планирование:

 

Цель этого этапа — выработка альтернативных решений по результатам обследования. Осуществляется разработка стратегии и тактики изменений (с учетом возможного сопротивления переменам со стороны персонала предприятия-заказчика).

В первую очередь разрабатываются концепция и генеральная схема автоматизации предприятия, затем — технические требования к будущей системе в целом и к ее отдельным компонентам. Происходит формирование тематических рабочих мест специалистов структурных подразделений (автоматизированные рабочие места (АРМ) разработчика генплана, монтажника, технолога, строителя, расчетчика и т.д.). В соответствии с генеральной схемой автоматизации предприятия тематические рабочие места увязываются в единую систему.

На основе сформированных тематических рабочих мест, а также уже имеющихся средств и с учетом структуры предприятия выполняется разработка заказной спецификации на программно-аппаратные средства, формирующие комплексную систему автоматизации проектных работ.

Разработка технико-экономического обоснования инвестиций может выполняться:

- силами заказчика с необходимой информационной и консультационной поддержкой со стороны CSoft, основанной на имеющемся опыте и знании отраслевой специфики;

- силами CSoft с необходимой информационной поддержкой со стороны заказчика, связанной с предоставлением необходимых данных о его финансово-хозяйственной деятельности.

После разработки ТЭО обсуждаются и согласовываются возможные схемы финансирования (единовременная закупка, товарный кредит, поэтапная оплата, лизинг).

Ключевым для успеха всего проекта автоматизации является осуществление комплекса организационно-технических мероприятий. На этом этапе происходит формирование и утверждение плана таких мероприятий — в том числе подготовка распорядительной документации, включающей:

- приказ о формировании рабочей группы;

- планы-графики отладки внедряемых автоматизированных тематических рабочих мест специалистов;

- планы-графики технических консультаций, предоставляемых компанией CSoft сотрудникам структурных подразделений заказчика;

- план создания постоянно действующего учебного класса для обучения специалистов заказчика и освоения предлагаемых решений (состав учебных мест, оснащение учебного класса программными и техническими средствами, методическими указаниями, необходимыми пособиями, руководствами пользователя);

- программу и план-график обучения специалистов с назначением ответственных исполнителей от отдела САПР и каждого структурного подразделения;

- планы-графики реализации пилотных проектов (по составу и структуре проекта, по составу участников);

- приказ о внедрении на предприятии системы документооборота;

- обобщенный план-график создания и внедрения комплексной системы автоматизации проектных работ, включающий перечисленные этапы внедрения и закупки программно-технических средств.

Внедрение:

На этом этапе между CSoft и заказчиком заключается договор о долгосрочном сотрудничестве в области информационных технологий.

Наиболее продолжительный этап: при реализации различных проектов он может длиться от нескольких месяцев до двух лет. В ходе этого этапа оценивается правильность и выполнимость предложений, подготовленных CSoft для заказчика. Могут возникать новые проблемы и выявляться ошибки в планировании. Осуществляется корректировка планов и предложений в соответствии с уточненными требованиями.

Это не только самый долгий, но и самый сложный этап: он требует серьезных совместных усилий CSoft и заказчика. Залогом успеха является максимально активное участие высшего руководства предприятия-заказчика в процессе внедрения.

 

Лицензирование (поставка) программного обеспечения:

 

Лицензионное программное обеспечение является сегодня важнейшей частью информационной системы предприятия и одним из ценнейших его активов. Грамотное управление программным обеспечением существенно повышает эффективность всего бизнеса, устраняет риск нарушения авторских прав, позволяет избежать избыточных затрат на приобретение и обслуживание ПО, правильно спланировать расходы.

Компания CSoft являясь, с одной стороны, разработчиком программного обеспечения, а с другой — официальным представителем (дистрибьютором, дилером, реселлером и т.д.) многих ведущих зарубежных и отечественных компаний-разработчиков ПО в области автоматизации проектирования, подтверждает свое право на поставку тех или иных программных продуктов соответствующими документами: свидетельствами об официальной регистрации программ для ЭВМ, выдаваемыми Российским агентством по патентам и товарным знакам (Роспатент), и договорами с правообладателями.

При серьезном и взвешенном подходе предприятия к вопросам лицензирования ПО затраты на его приобретение могут быть оптимизированы. Решая эти вопросы в рамках всего предприятия, холдинга, корпорации, определяя объемы и планируя закупки на год и более вперед, заказчик получает огромные преимущества в виде значительных льгот и скидок от стандартных цен лицензий, рекомендованных разработчиком.

 

Поставка сформированных АРМ специалистов:

 

На данном этапе происходит поставка, инсталляция, настройка и отработка автоматизированной технологии проектирования на специализированных (тематических) рабочих местах специалистов структурных подразделений. Состав автоматизированных рабочих мест к этому моменту уже сформирован в соответствии с техническими требованиями, отработанными на этапе планирования.

 

Обучение:

Для полной реализации возможностей новых технологий необходим профессионально обученный персонал. Компания CSoft стремится максимально адаптировать процесс обучения к бизнес-процессам предприятия-заказчика.

Обучение работе с базовым программным обеспечением осуществляют профессиональные сертифицированные инструкторы. Для подготовки в рамках специализированных курсов компания CSoft приглашает представителей фирмы-разработчика.

Как правило, проведению обучения предшествует тестирование, помогающее сформировать учебные группы, исходя из уровня подготовки будущих слушателей и их навыков работы с ПО.

Проводится обучение как использованию программных продуктов, так и пополнению, ведению и администрированию баз данных, а также администрированию системы управления проектными данными.

Обучение может быть проведено в учебном классе заказчика или в учебном центре регионального представительства CSoft, расположенного в том же городе, — то есть без полного отрыва от производства. Возможно обучение и в московском специализированном учебном центре CSoft. По окончании обучения, которое завершается тестированием, специалисты заказчика получают сертификаты международного образца.

 

Пилотный проект:

В качестве пилотного выбирается небольшой по объему проект (из числа выполненных ранее или новых), наиболее характерный для предприятия-заказчика.

При реализации пилотного проекта выполняются персонализированные настройки автоматизированных рабочих мест специалистов структурных подразделений, занятых в проекте, — под управлением системы управления проектными данными в сетевом режиме работы. В рамках пилотного проекта происходит отладка взаимодействия между специалистами каждого отдела и группы, а также отрабатывается согласованная совместная работа всех отделов и ГИПа. Организуется обмен информацией с субподрядчиками, заказчиками и другими заинтересованными сторонами. По результатам выполнения пилотного проекта выносится решение о запуске системы в опытную эксплуатацию.

 

Опытная эксплуатация:

На этом этапе внедрения отрабатываются технологические решения и учитываются замечания, сформулированные в ходе выполнения пилотного проекта.

В рамках опытной эксплуатации решаются также следующие задачи:

проверяется работоспособность всех компонентов системы (комплекс для перевода бумажного архива в электронный вид, объектно-ориентированный электронный архив, автоматизированные рабочие места проектировщиков, СУБД и система управления проектными данными) в процессе выполнения реальных проектов с полным распараллеливанием процесса проектирования;

осуществляется стыковка всех компонентов системы в единый комплекс (в сетевом режиме работы) — с обеспечением эффективной обработки входной и выходной информации для получения проектных решений, строго соответствующих техническому заданию на проектирование и требованиям стандартов;

производится подготовка информационного обеспечения (модули адаптации системной части компонентов системы для оформления проектной документации в соответствии с требованиями стандартов СТП, ЕСКД и СПДС, базы данных оборудования и материалов российских производителей, русифицированные руководства и учебные курсы пользователей) для адаптации АРМ проектировщиков под требования отечественных проектных организаций;

на базе инженерных комплексов обеспечивается централизованный выпуск проектно-сметной документации, печать документов с параллельным протоколированием и получением соответствующего отчета в конце календарного периода (кем и сколько напечатано документов); структурируется и систематизируется выпускаемая документация, обеспечивается экономия расходных материалов;

разрабатывается стандарт предприятия, обеспечивающий единообразие выходных документов (цвет, стили линий, типы используемых шрифтов, форматы документов), упорядочивается доступ к архиву ПСД.

 

Тиражирование и запуск системы в промышленную эксплуатацию:

По результатам опытной эксплуатации осуществляется тиражирование рабочих мест (АРМ) с охватом всех специалистов структурных подразделений. Все проектное производство переводится на работу в единой комплексной системе автоматизированного проектирования и управления проектными данными. Основным результатом этого этапа является существенное сокращение сроков и стоимости выполняемых работ, повышение качества выпускаемой ПСД. При этом основной эффект от внедрения комплексной системы автоматизированного проектирования достигается за счет четкого управления и планирования работ всех участников процесса проектирования:

- директор по производству, главный инженер (главный конструктор) обеспечиваются средствами общего контроля и управления ходом выполнения всех работ по различным проектам (с высшим уровнем доступа); ГИП, главный специалист (конструктор), начальник отдела имеют в распоряжении инструменты выдачи заданий и контроля сроков выполнения работ, календарного планирования и контроля хода проектирования, согласования и утверждения документации в соответствии со статусом и правами доступа;

- руководитель среднего звена (руководитель группы и сектора, ведущий специалист) обеспечиваются средствами контроля и планирования сроков выполнения работ, комплектности документации, загруженности исполнителей, номенклатуры сортамента оборудования и материалов и т.п.;

- проектировщик (конструктор, технолог, строитель и т.д.) обеспечиваются инструментами

- быстрого поиска информации о разрабатываемых или сопровождаемых объектах (проектах, типовых решениях, оборудовании и материалах, наиболее эффективных проектных решениях и т.п.);

- поиска документов, связанных с объектами, и другой необходимой информации;

- контроля комплектности подготавливаемой документации;

- заимствования проектных решений из других проектов;

- ведения многовариантного проектирования;

- уменьшения количества ошибок, возникающих на всех стадиях разработки и сопровождения проектов;

- получения предварительных и окончательных отчетов (спецификаций, ведомостей и т.д.);

- снижения издержек на работу с документацией при переходе к прогрессивным электронным способам разработки документов.

На этапе внедрения (четвертый этап) заключается ряд отдельных договоров на поставку программно-аппаратных средств системы автоматизации проектирования и управления проектными данными, обучение специалистов, выполнение пилотного проекта и т.д.

 

Подведение итогов:

На этом этапе происходит оценка результатов совместной работы CSoft и заказчика. К этапу подведения итогов целесообразно приступать не ранее чем через полгода после запуска системы в промышленную эксплуатацию — за это время выявляются проблемные места, формулируются предложения по их устранению, даются рекомендации по направлениям дальнейшего развития системы.

 



CSoft Тюмень партнер CSoft Development

CSoft Тюмень партнер Нанософт

CSoft Тюмень партнер АСКОН

CSoft Тюмень партнер SCAD Group

CSoft Тюмень партнер Graphisoft

CSoft Тюмень партнер НТП Трубопровод

CSoft Тюмень партнер НПФ Топоматик

CSoft Тюмень партнер NormaCS

LiveInternet

 


ёё